刘绍收  男，汉族，1945年生，中共党员，教授，本科学历，吉林天华资产评估公司总经理。吉林省资产评估协会副会长。专业特点是评估理论研究,无形资产评估。

资深会员谈体会--加大高端人才培养力度

提高资产评估行业的整体水平

与发达国家相比，我国资产评估行业起步较晚，自该行业产生以来，至今只有十几年的发展历史，但在这短短十几年中，我国的评估行业得到了迅速的发展。

随着国内市场经济的发展和国际合作日益密切，不仅评估领域不断拓宽，而且对评估人员的要求越来越高，但我国现有资产评估队伍中能够适应评估市场需求的高端人才则明显不足。因此，尽快培养和造就一大批具有良好的道德素质和业务素质的高端人才是提高我国资产评估行业整体水平、促进我国资产评估队伍健康发展的当务之急。

高端人才必须同时具备良好的职业道德和极强的业务工作能力，只有良好职业道德而没有很强的业务操作能力则不能适应评估工作的需要，而工作能力很强但若道德素质很低则会对评估行业、社会经济秩序带来危害。

一、高端人才应具备的素质

1、道德素质

对高端人才道德素质的要求决不是仅仅停留在遵纪守法的水平上，而是要在遵守职业道德方面起标帅作用。不仅能够始终坚持独立、公平、公正原则，而且能够与一切违反职业道德的不良风气作斗争。不仅将资产评估作为一种职业，而且能够真正作为事业来对待，关心资产评估行业的发展，积极为行业的发展作出不懈的努力。工作中能够勤勉尽责、廉洁自律、精益求精，谦虚谨慎，团结和带动周围的同事共同为树立行业的良好形象不断作出努力。

2、业务素质

高端人才必须具有较高的业务素质。第一要具有较强的理论研究能力，熟悉和了解国内外资产评估理论发展的现状、发展方向和研究动态，积极参与理论研究，推动我国资产评估理论的发展。在工作中要善于学习和总结，不断地发现问题、研究问题和解决问题。第二要有较强的执业能力。执业能力的高低除取决于理论基础之外，主要体现在综合分析问题、解决问题的能力方面和组织能力方面。资产评估的对象纷繁复杂、千差万别，所处领域也十分广泛，这不仅要求评估人员知识面要宽，而且更主要的是要求评估人员要善于把握关键性、规律性问题，根据不同的对象、评估目的和所面临的条件，能分析、判断风险因素、风险程度，确定适宜的评估方法，制定适当的评估程序和实施方案，确保评估报告的质量。同时，能够从纷繁的资料中选取最适宜的素材并根据评估对象进行合理调整。

由于一项具体的资产评估工作一般是由一个团队共同完成的，因此作为一个高端人才，还必须能够很好地组织和带领一个团队一起工作，除了自身起带头作用外，还必须能够调动和发挥团队所有人员的积极性和主动性，并根据实际情况不断的合理调整和修改设计思路和工作方案，以保证评估报告的质量。

二、多种措施并举，尽快培养出一大批资产评估行业的高端人才

“十年树木，百年树人”，人才培养是一项比较艰难而漫长的工程，许多工作还需要在实践中进行探索，在此提出以下建议以供探讨。

1、采取灵活政策，鼓励高素质人才加入资产评估队伍。

从目前我国资产评估队伍构成情况看，在一线进行评估操作实践的评估师大部分来自企业、事业单位、会计所（包括原审计所），虽然在某一具体工作方面有一定的实践经验，但理论研究和综合分析问题、解决问题方面还十分欠缺，而一些基础素质较高、具有较强研究能力的硕士生、博士生进入本行业的很少，这尤其在北京、上海之外的其他地区更为突出。其原因大概有三：一是这部分人就业容易，而且越是素质高的就业越容易；二是本行业吸引力不够大；三是实行考试准入制度，要使这部分人首先准备两年考试再找工作可能性极小，而这部分人一旦找到合适的岗位，就不大可能再花费精力参加评估师考试。因此，为鼓励少部分博士、硕士毕业生进入评估行业，建议适当放宽政策，例如取得博士学位的毕业生经短期培训后可直接认定为注册评估师，硕士毕业生对于在学校已经修过的课程可以免试，或直接授予其所学专业方面的签字资格，其他方面通过培训和实践完成并取得资格。这部分人虽然暂时业务不全面，但由于其有很大的潜力，很快就会成为行业的骨干力量，成为评估行业的高端人才。

二、在国家评估协会的指导和支持下，各地方协会在现有人员中组建骨干队伍，重点培养。

就目前情况看，国家资产评估协会已经建立起了一支专家队伍，使我国资产评估理论研究及实践得到了长足的发展，在国际上取得了重要地位。但是我国大部分省市范围内高端人才却十分缺乏。原因是多方面的，其中缺乏培养氛围和条件是主要原因之一。我们现在需要的高端人才不是几个、几十个或几百个，而是需要一大批，因此在人才发现和培养方面，发挥各地方协会的作用是至关重要的。

首先由各地方协会在本地区内组建一支骨干队伍，然后，对这支骨干队伍加强培训。在过去的十几年中，各地方协会通过每年的监管、检查和培训，对本地区内的评估人员相对比较了解，因此从中发现、选拔一批素质好、业务较突出的人员建立本地区的骨干队伍是可行的。在培训方式上要区别于一般的后续教育。在对道德修养提出更高要求的同时，重点组织学习、了解和熟悉当前国内外资产评估理论研究的现状、存在的问题和发展趋势，引导其积极开展理论研究，开展对评估理论、评估方法的研讨，经常举行专题报告，组织典型案例分析，包括失败案例和成功案例的分析，培养和提高其综合分析问题的能力。国家协会定期或不定期的进行指导，并在其他方面进行支持。国家和地方协会可以根据行业发展的需要不定期下达部分研究课题，每年对于有明显成绩的给予名誉性表彰，有突出贡献的可以给一定的奖励或在以后的研究中给予一定的资金支持，以鼓励其积极性。国家协会要积极提供信息、政策和资料方面的支持。各地方协会要不定期组织骨干人员走出去，通过学习开阔眼界、开拓思路，同时也要不定期请国家协会组织专家到本地进行辅导。鼓励他们积极参加国际、国家级研讨会，开阔视野。同时对骨干队伍要实行动态管理，及时把有潜力的新人补充进来，把那些不努力、无培养前途的人员排除出去，以保持一个良好的、积极向上的氛围。这样通过几年的不断培养，如果每个省市能有十几个高端人才，则全国就会有几百个，不断的持续下去就可以达到培养一大批高端人才的总体目标。